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作家丨铅笔谈首创东谈主 王方

时于本日，极越汽车（总部上海嘉定）的惨事是注定了：再莫得回生的可能。

一个累计融资超 80 亿元的车企，在不到一周的时老实倒下，还倒欠 70 亿——这种结局惨烈进度，能突破中国新动力汽车历史记载，阅历代价远超 150 亿（80 亿融资 +70 亿穴洞）。

那么，极越汽车犯的最大过错是什么？当先声名小数，本文是写给悉数创业家、企业家看的。极越留住的阅历真谛，远宽广于该案例本人。

从事后诸葛亮式的转头视角，极越犯下的最大过错是：百度、祥瑞、夏一平这场三角恋爱没谈好，利益机制没谈好，1、2 号位变装错位。

1 号位的百度、祥瑞，把我方当成了鼓动 + 投资东谈主；2 号位的 CEO 夏一平，牵扯着 1 号位的职责，却实质莫得 1 号位的权柄、职责、利益。

最终，在清寒 1 号位掌舵的情况下，极越这艘游轮如泰坦尼克号相通，始料不足地撞上了前列的冰山，最终千里没海底。

那有东谈主会问：你说他们恋爱没谈好，究竟那里没谈好？

此前极越的情况是：据媒体报谈，百度和祥瑞手脚大鼓动，对极越分袂投资超 40 亿元、30 亿元。之后，它们聘请原摩拜单车 CTO 夏一平作念 CEO。其中，夏一平也投资了 2000 多万，是小鼓动。

我说的"恋爱没谈好"，中枢点就在这里。如若我是天主，会对这盘棋略作治疗。我会先让夏一平先自掏 2000 万元去创业，然后融资，从百度融资 40 亿元，从祥瑞融资 30 亿元。

这么一来，变装错位的问题，就处治了。

当先，极越汽车是如何死的？平直原因是：资金链断裂死的。

为什么会这么？CEO 不懂财务吗？账上齐没钱了，职工社保齐交不起了，齐欠供应商等 70 亿了，才发现公司有问题？

是这么吗？不是。

因为 CEO 不是一号位，他不是大雇主，他等着大雇主援救呢。欠 70 亿又怎么？百度、祥瑞是大雇主，一年净利润共计跳跃 300 亿。极越没钱了，他们不错再注资。

从法理上看，手脚小鼓动的 CEO，这种心态才是昔日的，不然才不昔日。

极越发不起工资，和他啥相干？第一职责东谈主是祥瑞，占股 65%；第二职责东谈主是百度，占股 35%。CEO 能怎么？一辞职啥职责齐莫得。

如若按照我说的，让 CEO 占大股，祥瑞、百度手脚投资东谈主占小股，那气运势必是另一种场地。

当先，CEO 会拚命地去融资。

他会和李彦宏以为"百度距离歇业唯有 30 天"相通。在账面现款接近清寒的本领，他就会主动裁人；在该降本增效的今天，他就不会花大价格去请营销公司搞抖音，也不会闹出"欠迪念念 5000 万"的戏剧，更不会捅出 70 亿元的财务穴洞。

12 月 16 日，CEO 夏一平曾反念念：说我方本该将主要元气心灵放在融资和狡计上，却把元气心灵放在营销体系上。不，其实这不是他的错。融资哪是他的职责，是百度和祥瑞的职责——天子不急中官急，这世间哪有这么的兴趣？

其次，我想说：实在的首创东谈主是怎么的。他既不是百度、祥瑞这种放肆掌柜，也不是夏一平这类小鼓动 + 事业司理东谈主。而是勇于将自我芳华 + 身价财务 + 家庭财富 All in 创业的东谈主。

公司作念成了，他受益最大。公司作念败了，他是第一职责东谈主，他愧对投资东谈主、愧对鼓动、愧对职工、愧对我方、愧对家庭。

公司的许多资金，来自于我方。即即是外部融来的资，亦然签署了个东谈主连带职责。

我见过的最顶点案例，一位首创东谈主为了融资，连带名单中不仅有我方，还有浑家，以及未成年的小孩。这意味着：如若创业失败，该笔融资会酿成债务，我方还不了就浑家还，浑家还不了就儿女还，千年万载无限尽也。

换句话说，如若极越汽车的竞争敌手，齐是这类首创东谈主——那么，极越手里有什么筹码去竞争？百度、祥瑞两个大腿能喂养多久？蔚小理、小米等新动力势力中，哪个首创东谈主它颖慧得过？

因此，在 1 号位缺位的前提下，极越是暴毙的。即便此次不暴毙，畴昔哪个风寒伤风也会让它曝尸田野。

这种死法，是畏怯行业的。手脚大鼓动，百度和祥瑞确实连基础的财务风控齐不作念，尽头于把超 70 亿资金丢给一个"外东谈主"不停，直到财务间隙 70 亿才发现问题，这实在令东谈主匪夷所念念。

悉数创业家、企业家当以此为案例开云app下载官方网站，记得阅历。